公司共有22名内训师，来自于各系统专业能力及管理能力俱佳的人员，他们积极践行大窑价值观中“谦逊好学，乐于分享”的标准，以“师者，所以传道授业解惑也”为责任，积极萃取经验，将理论体系与实践案例相结合，形成大窑特有的知识体系，为全司各岗位人员针对性授课，不遗余力地为人才发展贡献自己的力量。

每年公司对中层管理干部开展培养计划，依据年度人才盘点结果，制定个人培养方案，通过普适性管理素养类课程培训和定制化项目锻炼，提升管理干部综合素质及专业能力，壮大公司“腰部力量”。

针对人才盘点的双高人员和高层管理者的B角人员，与直接上级讨论IDP计划，公司给予外部课程资源支持，并进行阶段性评估，全面培养继任者各项岗位胜任能力及管理思维。直接上级对其进行一对一关注，通过岗位锻炼和培养机制规划，进行授权、辅导、复盘、改进的闭环成长路径执行，在B角向A角的华丽转身的过程中，大窑践行“扶上马送一程”的辅导机制，快速帮助新任管理者适应岗位。

作为营销重要的支撑部门，通过集训方式，宣导年度重点工作，提升市场推广活动的策划实施能力，从渠道建设、活动推广、促销布局等方面全面推动销售目标达成。

每年一次的大型培训项目，通过线上教学，分组讨论，笔记上传和课后作业的全体系培训效果评估，增强销售各环节、市场各发展阶段的销售能力，全面覆盖各层级销售人员，抓好基本功，抓紧标准化，抓强好心态。

以实现同创共享、互惠互利，合作共赢的目的成立商学院。搭建培训体系为团队赋能、为合作伙伴赋能，成就利他的同时促进企业高质量发展。

利用企业平台，带领合伙人赴海外知名饮品企业学习，进行技术交流，加强企业经营管理水平，提高能效水平促进企业发展。